进展

意义非凡的创新解决方案 助力实现数字化社会

目标与进展
可持续设计

目标*

  • 使供应链转向采用可回收包装,目标是到 2023 年底实现 80% 的可回收量
  • 到 2024 年 100% 淘汰金属表面磷酸盐预处理工艺

  • 到 2024 年,提高对女性和少数族裔拥有的企业的开支占比和比例
  • 遵守负责任商业联盟行为准则和应用材料公司的商业行为准则
     

* 由于公司面临着独特的供应链挑战,因此舍弃了有关货运方面的 SuCCESS2030 目标。应用材料公司将持续密切关注,以寻求机会来解决未来在货运方面的减排问题。

进展

  • 2021 年,对于作为目标的塑料和瓦楞纤维板包装材料,我们实现了约 75%的可回收量
  • 2021 年,我们成功完成了利用氧化锌对金属表面进行防锈预处理的探索性中间试验
  • 通过各种不同的新增加和新加入的供应商,实现了多样性供应商支出同比增加至少 2% 的目标
  • 2021 年,要求我们 33% 的高风险直接供应商接受 RBA 外部审核(计划 2022 年扩展到 50% 的高风险直接供应商和 10% 的高风险间接供应商)
供应链 (SuCCESS2030)

目标

  • 从空运转向联运从而减少供应链碳排放,到 2024 年的中期减排目标为 15%
  • 使供应链转向采用可回收包装* 目标是到 2023 年底实现 80% 的可回收性
  • 到 2024 年 100% 完全摒弃金属表面磷酸盐预处理工艺
  • 到 2024 年,提高对女性和少数族裔拥有的企业的开支占比和比例
  • 遵守负责任商业联盟行为准则和应用材料公司的商业行为准则


* 在我们 2019 年可持续发展报告中,我们在目标方向上出现偏差,错误地以回收材料包装而非可回收材料包装为目标。虽然在符合性能指标的前提下,我们会在包装中使用回收材料,但它不适用于所有应用。

进展

  • 虽然我们已通过实验测试展示了联运的可行性,但我们的进度仍旧由于 2020 年半导体产品前所未有的需求增长而进展缓慢
  • 2020 年使可回收包装占比接近 60%
  • 进行生产性实验并评估结果
  • 以年比 2% 的速度逐步提高全球多样化供应商开销
  • 开发了供应链 ESG 风险评估模型;开展了供应商培训和外展活动;启动了供应商审核工作
目标与进展

目标*

  • 使供应链转向采用可回收包装,目标是到 2023 年底实现 80% 的可回收量
  • 到 2024 年 100% 淘汰金属表面磷酸盐预处理工艺

  • 到 2024 年,提高对女性和少数族裔拥有的企业的开支占比和比例
  • 遵守负责任商业联盟行为准则和应用材料公司的商业行为准则
     

* 由于公司面临着独特的供应链挑战,因此舍弃了有关货运方面的 SuCCESS2030 目标。应用材料公司将持续密切关注,以寻求机会来解决未来在货运方面的减排问题。

进展

  • 2021 年,对于作为目标的塑料和瓦楞纤维板包装材料,我们实现了约 75%的可回收量
  • 2021 年,我们成功完成了利用氧化锌对金属表面进行防锈预处理的探索性中间试验
  • 通过各种不同的新增加和新加入的供应商,实现了多样性供应商支出同比增加至少 2% 的目标
  • 2021 年,要求我们 33% 的高风险直接供应商接受 RBA 外部审核(计划 2022 年扩展到 50% 的高风险直接供应商和 10% 的高风险间接供应商)

目标

  • 从空运转向联运从而减少供应链碳排放,到 2024 年的中期减排目标为 15%
  • 使供应链转向采用可回收包装* 目标是到 2023 年底实现 80% 的可回收性
  • 到 2024 年 100% 完全摒弃金属表面磷酸盐预处理工艺
  • 到 2024 年,提高对女性和少数族裔拥有的企业的开支占比和比例
  • 遵守负责任商业联盟行为准则和应用材料公司的商业行为准则


* 在我们 2019 年可持续发展报告中,我们在目标方向上出现偏差,错误地以回收材料包装而非可回收材料包装为目标。虽然在符合性能指标的前提下,我们会在包装中使用回收材料,但它不适用于所有应用。

进展

  • 虽然我们已通过实验测试展示了联运的可行性,但我们的进度仍旧由于 2020 年半导体产品前所未有的需求增长而进展缓慢
  • 2020 年使可回收包装占比接近 60%
  • 进行生产性实验并评估结果
  • 以年比 2% 的速度逐步提高全球多样化供应商开销
  • 开发了供应链 ESG 风险评估模型;开展了供应商培训和外展活动;启动了供应商审核工作

可持续设计

应用材料公司专注于通过创新打造更持久的系统,消耗更少的资源,更容易重复使用或回收利用。我们全面开展工作,在行业率先建设了可持续设计卓越中心,设计了专有建模工具,打造战略客户伙伴关系,因为我们旨在通过我们的 3x30 目标,降低半导体制造业的高能耗和化学品带来的影响。

产品责任
可持续设计卓越中心

可持续设计卓越中心

我们的可持续设计卓越中心能够分析设计中的和现有的半导体产品组,以发现在能耗、水消耗、废弃物和化学品等方面新的减排机会。

为可持续而设计

专有的建模工具

应用材料公司利用专有的建模工具,能够量化过去、现在和未来所设计的设备在能源、化学品和碳足迹方面的影响,使我们能够在设计阶段制定功耗和减排策略。

灵活的包装

客户伙伴关系

在与客户的合作中,我们不断提高现有硬件和软件的效率,使客户的生产运营更加清洁和可持续。

阅读我们的 2021 可持续发展报告了解详情。

供应链责任

应用材料公司制造的产品十分复杂,包含数千个零部件,涉及的采购供应链门类广泛。我们致力于同在商业道德实践及人权方面与我们原则一致的供应商合作。

我们通过一项 10 年路线图来推动实现这一承诺,我们将其称为“环境和社会可持续发展供应链认证”(即 SuCCESS2030)。我们要求我们的服务商和供应商既要符合应用材料公司的标准,同时也要遵循负责任商业联盟 (RBA) 的行为准则。

客户案例研究:创世湃轲(Transpak)包装技术有限公司 >

加州供应链透明度法案 >

应用材料公司负责任矿产采购政策 >

冲突矿产报告 >

申报物质清单 >

供应链责任
SuCCESS2030 - 环境和社会 可持续发展供应链认证

SuCCESS2030 - 环境和社会
可持续发展供应链认证

我们支持符合道德的用工行为、对环境负责的运营方式、负责任的矿产采购以及其他促进遵守行业标准和国际人权标准的计划,以此为基础构建的 SuCCESS2030 将进一步加强我们的环境、社会与治理 (ESG) 供应链战略。

了解详情 >

供应商评估/监督

应用材料公司采用基于指标的方法来评估供应链 ESG 风险,并将这些评估结果体现在我们供应商记分卡中。通过全面的 SuCCESS2030 举措,我们与供应商密切合作,确保他们拥有缩小合规差距和蓬勃发展所需的资源和工具。

供应商评估/监督
负责任矿产采购

负责任矿产采购

应用材料公司致力于以负责任的态度采购其产品中使用的材料。我们的负责任矿产采购政策为我们的直接供应商在采购锡、钽、钨或金 (3TG) 等矿产方面提供指导。为确保政策的有效性,我们采用了负责任矿产倡议 (RMI) 中的负责任矿物审验流程以及独立的第三方审核。

冲突矿产报告 >

应用材料公司负责任矿产采购政策 >